MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
20566 a2200265 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
2008 |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
|---|
| International Standard Book Number |
9789706865960 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
GAMADERO |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
GAMADERO |
| 041 ## - CÓDIGO DE IDIOMA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
Español |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD30.28 |
| Cutter |
H57718 |
| Año |
2008 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Michael A. Hitt |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
|---|
| Título |
Administración Estratégica / |
| Resto del título |
Competitividad Y Globalización |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
|---|
| Mención de edición |
7a Edición |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Cengage Learning |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2008 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
980p |
| Otras características físicas |
Ilustración |
| Dimensiones |
21 X 27 CM |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Parte 1 Recursos de la administración estratégica 1<br/>CAPÍTULO 1 Administración y competitividad estratégica 2<br/>CAPÍTULO 2 El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia<br/>en la industria y análisis de la competencia 34<br/>CAPÍTULO 3 El entorno interno: recursos, capacidades y competencias<br/>centrales 72<br/>Parte 2 Acciones estratégicas. Formulación de la<br/>estrategia 102<br/>CAPÍTULO 4 Estrategia de negocios 104<br/>CAPÍTULO 5 Rivalidad competitiva y dinámica competitiva 136<br/>CAPÍTULO 6 Estrategia corporativa 166<br/>CAPÍTULO 7 Estrategias de adquisición y de reestructuración 196<br/>CAPÍTULO 8 Estrategia internacional 228<br/>CAPÍTULO 9 Estrategia de cooperación 266<br/>Parte 3 Acciones estratégicas. Implementación de la<br/>estrategia 298<br/>CAPÍTULO 10 Gobierno corporativo 300<br/>CAPÍTULO 11 Estructura y controles organizacionales 334<br/>CAPÍTULO 12 Liderazgo estratégico 372<br/>CAPÍTULO 13 Emprendimiento estratégico 404<br/>Parte 4 Casos<br/>ÍNDICE ONOMÁSTICO I-1<br/>ÍNDICE DE COMPAÑÍAS I-12<br/>ÍNDICE ANALÍTICO I-16<br/> www.FreeLibros.me<br/>Parte 1 Recursos de la administración Contenido<br/>estratégica 1<br/>Administración y competitividad<br/>estratégica 2<br/>Caso de apertura: ¿General Motors tiene un futuro brillante? 3<br/>Panorama competitivo en el siglo XXI 6<br/>La economía global 7<br/>El avance de la globalización 8<br/>Tecnología y cambios tecnológicos 10<br/>Enfoque estratégico: Amazon.com. Utilización de la tecnología para crear un<br/>cambio 12<br/>Enfoque estratégico: Cambio en la organización. ¡Prepárese para él, porque es<br/>inevitable! 14<br/>El modelo de la O/I de los rendimientos superiores al promedio 15<br/>El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado<br/>en los recursos 17<br/>Visión y misión 19<br/>Visión 19<br/>Misión 20<br/>Grupos de interés o partes interesadas 21<br/>Clasificación de los grupos de interés 21<br/>Líderes estratégicos 24<br/>La labor de los líderes estratégicos efectivos 25<br/>Previsión de los resultados de las decisiones estratégicas. Las reservas de utilidades 25<br/>El proceso de administración estratégica 26<br/>Resumen 28<br/>Preguntas de revisión 29<br/>Ejercicios 29<br/>Notas 31<br/>El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia<br/>en la industria y análisis de la competencia 34<br/>Caso de apertura: Influencias de la competencia y del entorno general en las<br/>líneas aéreas de Estados Unidos 35<br/>El entorno general,el de la industria y el de la competencia 37<br/>Contenido<br/>vii<br/>CAPÍTULO 1<br/>CAPÍTULO 2<br/> www.FreeLibros.me<br/>Contenido<br/>viii<br/>Análisis del entorno externo 39<br/>Exploración 40<br/>Monitoreo 41<br/>Pronóstico 41<br/>Evaluación 41<br/>Segmentos del entorno general 42<br/>El segmento demográfico 42<br/>El segmento económico 45<br/>El segmento político/legal 46<br/>El segmento sociocultural 47<br/>El segmento tecnológico 48<br/>El segmento global 49<br/>Análisis del entorno de la industria 51<br/>Enfoque estratégico: La naturaleza de las fuerzas de la competencia en la industria<br/>automotriz global 52<br/>Amenaza de nuevos entrantes 53<br/>Represalias esperadas 56<br/>Poder de negociación de los proveedores 57<br/>Poder de negociación de los compradores 57<br/>Intensidad de la rivalidad de los competidores 58<br/>Enfoque estratégico: Los servicios digitales de cable son sustitutos de los servicios<br/>de televisión satelital, los cuales son sustitutos de los servicios de telefonía local 59<br/>Interpretación de los análisis de la industria 61<br/>Grupos estratégicos 62<br/>Análisis de la competencia 63<br/>Consideraciones éticas 65<br/>Resumen 66<br/>Preguntas de revisión 66<br/>Ejercicios 67<br/>Notas 68<br/>El entorno interno: recursos, capacidades<br/>y competencias centrales 72<br/>Caso de apertura: La capacidad para innovar.Una fuente clave de ventaja<br/>competitiva 73<br/>La naturaleza del análisis del entorno interno 75<br/>El contexto del análisis interno 75<br/>La creación del valor 75<br/>El reto del análisis interno 77<br/>Recursos,capacidades y competencias centrales 79<br/>Recursos 79<br/>CAPÍTULO 3<br/> www.FreeLibros.me<br/>Contenido<br/>ix<br/>Enfoque estratégico: El capital humano. La subutilización de valiosos activos<br/>intangibles 82<br/>Capacidades 83<br/>Competencias centrales 84<br/>Construcción de competencias centrales 85<br/>Cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible 85<br/>Análisis de la cadena de valor 89<br/>Outsourcing 92<br/>Enfoque estratégico: El outsourcing. ¿Bendición o maldición para<br/>la competitividad? 94<br/>Competencias, fortalezas, debilidades y decisiones estratégicas 95<br/>Resumen 96<br/>Preguntas de revisión 97<br/>Ejercicios 97<br/>Notas 98<br/>Parte 2 Acciones estratégicas. Formulación<br/>de la estrategia 102<br/>Estrategia de negocios 104<br/>Caso de apertura: Lámparas con distinción. ¿A dónde se fueron los<br/>clientes? 105<br/>Cliente:Su relación con las estrategias de negocios 107<br/>Administración efectiva de las relaciones con los clientes 108<br/>Alcance, abundancia y afiliación 108<br/>Quién: Determinación de quiénes son los clientes a los que atenderá la empresa 109<br/>Qué: Determinación de cuáles son las necesidades de los clientes que satisfará<br/>la empresa 111<br/>Cómo: Determinación de las competencias centrales que se necesitan para satisfacer<br/>las necesidades de los clientes 112<br/>El propósito de una estrategia de negocios 112<br/>Tipos de estrategias de negocios 114<br/>Estrategia de liderazgo en costos 115<br/>Enfoque estratégico: Superar a Wal-Mart. Difícil, pero posible 119<br/>Estrategia de diferenciación 120<br/>Estrategias de enfoque 125<br/>Estrategia de liderazgo en costos y de diferenciación integrada 127<br/>Enfoque estratégico: Maytag Corporation. ¿Líder en costos? ¿Diferenciadora? 131<br/>Resumen 130<br/>Preguntas de revisión 132<br/>CAPÍTULO 4<br/> www.FreeLibros.me<br/>CAPÍTULO 5<br/>Contenido<br/>x<br/>Ejercicios 132<br/>Notas 133<br/>Rivalidad competitiva y dinámica competitiva 136<br/>Caso de apertura: Southwest Airlines:La ganadora que está cambiando<br/>un sector industrial 137<br/>Un modelo de rivalidad competitiva 139<br/>Analisis de la competencia 140<br/>Mercados en común 141<br/>Similitud de los recursos 142<br/>Impulsores de las acciones y las respuestas competitivas 143<br/>Enfoque estratégico: ¿General Motors se quedó atorada en la década de<br/>los setenta? 145<br/>Rivalidad competitiva 146<br/>Acciones estratégicas y tácticas 146<br/>Probabilidad de un ataque 147<br/>Incentivos del primer jugador 147<br/>Tamaño de la organización 149<br/>Calidad 150<br/>Probabilidad de respuestas 152<br/>Tipo de acción competitiva 152<br/>Reputación del actor 152<br/>Dependencia del mercado 153<br/>Enfoque estratégico: La permanente aventura de la competencia entre<br/>Coca y Pepsi. ¿Coca ha perdido gas y Pepsi tiene tanto que se ha destapado? 154<br/>Dinámica competitiva 155<br/>Mercados de ciclo lento 155<br/>Mercados de ciclo rápido 156<br/>Mercados de ciclo estándar 158<br/>Resumen 159<br/>Preguntas de revisión 161<br/>Ejercicios 161<br/>Notas 163<br/>Estrategia corporativa 166<br/>Caso de apertura: Conceptos de restaurantes.¿Cuál es la mejor<br/>combinación? 167<br/>Niveles de diversificación 169<br/>CAPÍTULO 6<br/> www.FreeLibros.me<br/>Contenido<br/>xi<br/>Bajos niveles de diversificación 169<br/>Niveles de diversificacion moderados y altos 171<br/>Enfoque estratégico:¿Cuál es la mejor manera de administrar la diversificación<br/>de productos de GE ? 172<br/>Razones para la diversificación 173<br/>Diversificación que crea valor.Diversificación relacionada concentrada<br/>y relacionada vinculada 175<br/>Operación relacionada. Actividades compartidas 175<br/>Corporativo relacionada. Transferencia de competencias centrales 176<br/>Poder de mercado 177<br/>Enfoque estratégico: Los productos de Maytag se suman a los de Whirlpool.<br/>Un esfuerzo por adquirir más poder de mercado 178<br/>Operación relacionada y corporativo relacionada simultáneas 180<br/>Diversificación no relacionada 181<br/>Asignación eficiente del capital del mercado interno 181<br/>Reestructuración de los activos 182<br/>La diversificación de valor neutral. Incentivos y recursos 183<br/>Incentivos para la diversificación 183<br/>Recursos y diversificación 187<br/>Diversificación que disminuye el valor.Motivos gerenciales<br/>para la diversificación 188<br/>Resumen 190<br/>Preguntas de revisión 190<br/>Ejercicios 191<br/>Notas 192<br/>Estrategias de adquisición y de reestructuración 196<br/>Caso de apertura:Adquisiciones dentro y fuera del país.Una forma de<br/>enfrentar los retos de la competencia y de adquirir recursos críticos 197<br/>La popularidad de la estrategia de adquisición y la de fusión 199<br/>¿Cuáles son las diferencias entre las fusiones, las adquisiciones y las compras<br/>hostiles? 200<br/>Razones para una adquisición 201<br/>Mayor poder de mercado 201<br/>Superar las barreras a la entrada 203<br/>Enfoque estratégico: Mittal Steel se convierte en la siderúrgica más grande<br/>del mundo con su estrategia de adquisiciones interfronterizas 204<br/>Costo del desarrollo de nuevos productos y mayor velocidad para introducirlos<br/>al mercado 205<br/>Mayor riesgo en comparación con el desarrollo de nuevos productos 206<br/>Mayor diversificación 207<br/>CAPÍTULO 7<br/> www.FreeLibros.me<br/>Contenido<br/>xii<br/>Reconfiguración del alcance competitivo de la empresa 207<br/>Aprendizaje y desarrollo de nuevas capacidades 208<br/>Problemas para el éxito de las adquisiciones 208<br/>Dificultades para la integración 209<br/>Evaluación incorrecta de la meta 210<br/>Deuda grande o extraordinaria 211<br/>Incapacidad para lograr la sinergia 211<br/>Diversificación exagerada 212<br/>Administradores demasiado enfocados en las adquisiciones 213<br/>Tamaño excesivo 214<br/>Adquisiciones efectivas 214<br/>Reestructuración 216<br/>Downsizing 217<br/>Downscoping 217<br/>Enfoque estratégico: La reestructuración de la organización por medio<br/>de empresas derivadas permite la creación del valor 218<br/>Compras apalancadas 220<br/>Resultados de la reestructuración 220<br/>Resumen 222<br/>Preguntas de revisión 222<br/>Ejercicios 223<br/>Notas 223<br/>Estrategia internacional 228<br/>Caso de apertura: Incentivos de las empresas chinas para realizar<br/>adquisiciones en el exterior 229<br/>Identificacion de oportunidades internacionales:Incentivos para utilizar una<br/>estrategia internacional 232<br/>Incremento del tamaño del mercado 233<br/>Rendimiento sobre la inversión 234<br/>Economías de escala y aprendizaje 234<br/>Ventajas de la ubicación 235<br/>Estrategias internacionales 236<br/>Estrategia de negocios internacional 236<br/>Estrategia corporativa internacional 238<br/>Tendencias del entorno 241<br/>Enfoque estratégico: Whirlpool avanza hacia una estrategia transnacional 242<br/>Desventaja de ser extranjera 243<br/>Regionalización 244<br/>Elección del modo de entrada internacional 245<br/>Exportación 245<br/>CAPÍTULO 8<br/> www.FreeLibros.me<br/>Contenido<br/>xiii<br/>Licenciamiento 246<br/>Alianzas estratégicas 247<br/>Adquisiciones 248<br/>Subsidiaria nueva de propiedad total 249<br/>Dinámica del modo de entrada 250<br/>Resultados de la competitividad estratégica 251<br/>Diversificación internacional y rendimientos 251<br/>Diversificación internacional e innovación 252<br/>Complejidad de la administración de empresas multinacionales 253<br/>Riesgos en el entorno internacional 253<br/>Riesgos políticos 253<br/>Riesgos económicos 254<br/>Enfoque estratégico: ¿China e India han cambiado su enfoque ante la aplicación de<br/>leyes que protegen la propiedad intelectual? 255<br/>Límites de la expansión internacional. Problemas de administración 256<br/>Resumen 257<br/>Preguntas de revisión 258<br/>Ejercicios 259<br/>Notas 260<br/>Estrategia de cooperación 266<br/>Caso de apertura: Cómo utilizar las alianzas para crear más valor 267<br/>Las alianzas estratégicas como principal tipo de estrategia de cooperación 269<br/>Tres tipos de alianzas estratégicas 269<br/>Razones de las empresas para formar alianzas estratégicas 271<br/>Estrategia de cooperación a nivel negocios 273<br/>Alianzas estratégicas complementarias 274<br/>Estrategia para responder a la competencia 276<br/>Estrategia para reducir la incertidumbre 276<br/>Estrategia para reducir la competencia 277<br/>Evaluación de las estrategias de cooperación a nivel negocios 278<br/>Estrategias corporativas de cooperación 279<br/>Alianza estratégica para la diversificación 280<br/>Alianza estratégica sinérgica 280<br/>Franquiciamiento 280<br/>Enfoque estratégico: Franquicias de alimentos que se comen con las manos a la<br/>manera estadounidense 281<br/>Evaluación de las estrategias corporativas de cooperación 282<br/>Estrategia internacional de cooperación 283<br/>Estrategia de cooperación en red 284<br/>Tipos de redes de alianzas 284<br/>CAPÍTULO 9<br/> www.FreeLibros.me<br/>Contenido<br/>xiv<br/>Enfoque estratégico: Formación de una red de alianzas internacionales utilizada<br/>para la innovación 285<br/>Riesgos competitivos de las estrategias de cooperación 287<br/>Manejo de las estrategias de cooperación 289<br/>Resumen 291<br/>Preguntas de revisión 292<br/>Ejercicios 292<br/>Notas 293<br/>Parte 3 Acciones estratégicas.<br/>Implementación de la estrategia 298<br/>Gobierno corporativo 300<br/>Caso de apertura: ¿Los incentivos que forman parte de la remuneración<br/>de los directivos son demasiado altos? 301<br/>Separación de la propiedad y el control gerencial 304<br/>Relaciones de agencia 305<br/>La diversificación de productos como ejemplo del problema de agencia 306<br/>Costos de agencia y mecanismos de gobierno 308<br/>Enfoque estratégico: La ley Sarbanes-Oxley intensifica el gobierno corporativo 309<br/>Concentración de la propiedad 311<br/>La creciente influencia de las instituciones propietarias 311<br/>Consejo de administración 312<br/>Enfoque estratégico: El gobierno del presidente 315<br/>Mejoramiento de la efectividad del consejo de administración 316<br/>Remuneración de los ejecutivos 317<br/>Un complicado mecanismo de gobierno 317<br/>Efectividad de la remuneración de los ejecutivos 318<br/>El mercado para el control corporativo 319<br/>Tácticas gerenciales defensivas 321<br/>Gobierno corporativo en el ámbito internacional 322<br/>Gobierno corporativo en Alemania 323<br/>Gobierno corporativo en Japón 324<br/>Gobierno corporativo global 325<br/>Mecanismos de gobierno y comportamiento ético 325<br/>Resumen 326<br/>Preguntas de revisión 327<br/>Ejercicios 328<br/>Notas 329<br/>CAPÍTULO 10<br/> www.FreeLibros.me<br/>Contenido xv<br/>Estructura y controles organizacionales 334<br/>Caso de apertura: Sony está enfrentando dificultades con su negocio<br/>de música en línea.Los problemas de organización y de cooperación<br/>que han surgido entre sus negocios 335<br/>Estructura y controles organizacionales 336<br/>Estructura organizacional 337<br/>Controles organizacionales 337<br/>Enfoque estratégico: En Kellogg Co. un cambio de estructura conduce a una<br/>mejor implementación de su estrategia 338<br/>Relación entre estrategia y estructura 341<br/>Patrones de la evolución de la estrategia y la estructura organizacional 341<br/>Estructura simple 341<br/>Estructura funcional 343<br/>Estructura multidivisional 343<br/>Alineamiento de las estrategias de negocios con la estructura funcional 344<br/>Alineamiento de las estrategias corporativas con la estructura multidivisional 347<br/>Alineamiento de estrategias internacionales con estructuras mundiales 354<br/>Enfoque estratégico: Unilever se reorganiza para implementar la estrategia<br/>transnacional empleando una estructura combinada 359<br/>Alineamiento de las estrategias de cooperación con las estructuras de red 360<br/>Implementación de las estrategias de cooperación a nivel negocios 362<br/>Implementación de estrategias de cooperación a nivel corporativo 362<br/>Implementación de las estrategias internacionales de cooperación 363<br/>Resumen 364<br/>Preguntas de revisión 365<br/>Ejercicios 366<br/>Notas 368<br/>Liderazgo estratégico 372<br/>Caso de apertura: ¿Visión a largo plazo o desempeño de las operaciones?<br/>“Lo contrario de Carly”toma las riendas de Hewlett-Packard 373<br/>Liderazgo estratégico y estilo 375<br/>La función de la alta gerencia 377<br/>Equipos de la alta gerencia 377<br/>Sucesión gerencial 381<br/>Acciones clave de los líderes estratégicos 384<br/>Determinación de la dirección estratégica 384<br/>Administración efectiva del portafolio de recursos de la organización 385<br/>Enfoque estratégico: ¿Como los directivos adquieren, protegen y utilizan los<br/>recursos con sabiduría? 386<br/>CAPÍTULO 12<br/>CAPÍTULO 11<br/> www.FreeLibros.me<br/>Contenido<br/>xvi<br/>Fundamentación de una cultura organizacional efectiva 389<br/>Enfoque estratégico: El cambio que se perdió en un “océano” de política<br/>organizacional 391<br/>Énfasis en las prácticas éticas 392<br/>Establecimiento de controles organizacionales equilibrados 394<br/>Resumen 396<br/>Preguntas de revisión 397<br/>Ejercicios 398<br/>Notas 399<br/>Emprendimiento estratégico 404<br/>Caso de apertura: ¿W. L.Gore & Associates es la empresa más innovadora<br/>de Estados Unidos? 405<br/>Emprendimiento y oportunidades emprendedoras 407<br/>Innovación 408<br/>Emprendedores 409<br/>Emprendimiento internacional 410<br/>Innovación interna 411<br/>Enfoque estratégico: Panera Bread Company. Prosperidad gracias a la<br/>innovación interna 412<br/>La innovación incremental y la radical 413<br/>Comportamiento estratégico autónomo 414<br/>Comportamiento estratégico inducido 416<br/>Implementación de las innovaciones internas 416<br/>Equipos interfuncionales para el desarrollo de productos 417<br/>Facilitar la integración y la innovación 417<br/>Creación de valor mediante la innovación interna 418<br/>Innovación por medio de estrategias de cooperación 419<br/>Enfoque estratégico: Cooperación para innovar en el mercado del alquiler<br/>y venta de películas en DVD 420<br/>Innovación por medio de adquisiciones 421<br/>Creación de valor por medio del emprendimiento estrategico 422<br/>Resumen 423<br/>Preguntas de revisión 424<br/>Ejercicios 424<br/>Notas 425<br/>CAPÍTULO 13<br/> www.FreeLibros.me<br/>Contenido<br/>xvii<br/>Parte 4 Casos<br/>Preparación para un análisis efectivo de los casos C-iii<br/>Caso 1: 9Live.Nace un canal de televisión C-1b<br/>C-10<br/>Caso 3: AMD en 2005.¿No estará ya a la sombra de Intel? C-18<br/>Caso 4: Anheuser-Busch y Harbin Brewery Group of China C-30<br/>Caso 5: Hacer lo correcto.La respuesta de Bank One ante el escándalo<br/>de los fondos C-45<br/>Caso 6: China en el camino a Internet C-53<br/>Caso 7: Problemas de gobierno corporativo en Citigroup de Japón C-60<br/>Caso 8: CQUAY Technologies Corp. C-71<br/>Caso 9: DaimlerChrysler.Dinámica del gobierno corporativo en una<br/>empresa global C-80<br/>Caso 10: De Beers:¿Fin de un monopolio? C-96<br/>Caso 11: Dell en China.El replanteamiento estratégico C-110<br/>Caso 12: Fiat y GM.La problemática alianza C-116<br/>Caso 13: La defensa de General Motors C-125<br/>Caso 14: Louis V.Gerstner Jr.El hombre que transformó a IBM C-133<br/>Caso 15: Humana Inc.Viraje de una aseguradora del ramo de la salud C-141<br/>Caso 16: La estrategia de negocios de L’Oréal C-158<br/>Caso 17: Lucchetti C-166<br/>Caso 18: Lufthansa 2003.Para impulsar una década de cambio C-185<br/>Caso 19: MapQuest C-207<br/>Caso 20: Marks y Spencer.La caída y el vacío de liderazgo C-220<br/>Caso 21: La venta minorista en Asia con competencia (B) C-227<br/>Caso 22: News Corp.en 2005.Consolidación de la adquisición de DirecTV C-237<br/>Caso 23: Nucor en 2005 C-246<br/>Caso 24: Estrategia de crecimiento de ONGC C-269<br/>Caso 25: Implementación del balanced scorecard como medio para el<br/>aprendizaje corporativo.El caso de Porsche C-277<br/>Caso 26: Tata Steel.Un siglo de responsabilidad social corporativa C-285<br/>Caso 27: Batallas por la sucesión en Viacom C-299<br/>Caso 28: Volkswagen de Shanghai.Implementación de la administración<br/>de proyectos en la División de Ingeniería Eléctrica C-308<br/>Caso 29: Wal-Mart Stores Inc.:Dominio de la venta minorista mundial C-320<br/>Caso 30: Whole Foods Market,2005.¿Habrá suficientes alimentos orgánicos en<br/>el futuro para satisfacer la creciente demanda? C-334<br/>Índice onomástico I-1<br/>Índice de compañías I-12<br/>Índice analítico I-16 |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
|---|
| Resumen, etc. |
Este libro ha sido escrito con la idea de presentar conceptos modernos y actualizados sobre la administración estratégica. Es ágil y fácil de entender y analiza con amplitud y profundidad los conceptos y los temas de la administración estratégica. Si bien está fundado en investigaciones actuales, también está muy perfilado hacia la aplicación y las técnicas e instrumentos de la administración estratégica. |
| 526 ## - NOTA DE INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE ESTUDIO |
|---|
| Program name |
Ingenieria en Gestion Empresarial |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| Edición |
7a Edición |
| 945 ## - CATALOGADORES |
|---|
| Número del Creador del Registro |
1 |
| Nombre del Creador del Registro |
admin |
| Número de último modificador del registro |
1270 |
| Nombre del último modificador del registro |
María Elena Olvera Picina |
