MARC details
| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
02857 a2200241 4500 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| campo de control de longitud fija |
250318s########|||||||||||||||||||||||#d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
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| International Standard Book Number |
0132574934 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
GAMADERO2 |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
GAMADERO2 |
| 050 00 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
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| Número de clasificación |
LCC |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Austin Montaño G |
| 245 ## - MENCIÓN DEL TÍTULO |
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| Título |
Diagnosticos industriales / |
| 250 ## - MENCION DE EDICION |
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| Mención de edición |
1 |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
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| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Estrellas |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Mexico |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1972 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
198 |
| Otras características físicas |
ilustraciones tablas y graficos |
| Dimensiones |
24 x 17 |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
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| Mención de serie |
Serie |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
INDICADORES DE CONTROL INTERNO<br/>Procedimiento de control de actividades<br/>Información adicional<br/>CONTROL INTERNO<br/>INDICADORES DEL AMBIENTE<br/>Desarrollo tecnológico<br/>Desarrollo económico<br/>Tendencias económicas externas<br/>Correlación con la competencia<br/>INDICADORES DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS<br/>Competencia<br/>Rentabilidad del producto<br/>Control de calidad<br/>Indicador de rechazos<br/>Control de calidad de los servicios |
| 520 ## - RESUMEN, ETC. |
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| Resumen, etc. |
El director de una empresa necesita información oportuna y seleccionada que le permita conocer, con una sola mirada, si algún departamento está funcionando correctamente o no, tal como lo hace el piloto en la cabina de su avión.<br/><br/>Los aviones actuales tienen gran cantidad de instrumentos indicadores que le están mostrando al piloto cómo trabaja cada uno de los mecanismos de estos aparatos tan complejos. Esto le permite despejar su mente para atender aquellas partes que no van de acuerdo con el gobierno general.<br/><br/>Si el administrador, director o gerente atiende los indicadores que se muestran en esta obra, reducirá su trabajo de proyección y control. Será suficiente que observe el conjunto de indicadores para que pueda saber qué departamento o sección de su empresa está fuera de control. Aún más, el mismo indicador le señalará el momento de su intervención y mientras tanto será el jefe departamental quien se encargue de corregir el mal funciona-miento de esa actividad.<br/><br/>No es necesario que el director lleve todos los indicadores que se mues-tran. Debe escoger los que sean necesarios a su empresa. También puede idear nuevos indicadores si es que necesita una información especial..<br/><br/>Los indicadores no dicen el por qué está mal el funcionamiento de una actividad o trabajo, sino que solo señalan la anomalía, y cuando ésta se presenta el contralor debe pedir mayor información o hacer personalmente una investigación minuciosa para determinar las causas de la irregularidad.<br/><br/>Los indicadores han sido diseñados para recibir información al final de cada periodo, acumularse en forma estadística a la de periodos anteriores y presentar la tendencia respectiva. Una información estática no serviría para tomar medidas correctivas ni sería fácil su interpretación adminis-trativa. |
| 942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA SECUNDARIOS (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libro |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Clasificación Decimal Dewey |
| 945 ## - CATALOGADORES |
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| Número del Creador del Registro |
1 |
| Nombre del Creador del Registro |
admin |
| Número de último modificador del registro |
1261 |
| Nombre del último modificador del registro |
Jenny Viridiana Quiroz Linares |
