INGENIERIA DE COSTOS Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INGENIERIA DE COSTOS Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS
- 1a
- México Alfaomega 1989
- 373 Ilustraciones, tablas y graficas 16x24
- Series .
Referencias
CAPITULO 1 CONSIDERACIONES SOBRE PLANEACION 1-1 Pronósticos, 1 1-2 Evaluación del proyecto de capital, 17 1-3 Riesgo e incertidumbre, 35 OITISA
1
CAPITULO 2 ESTIMACION
20R20 1200
2-1 Ambiente para la estimación en la industria de la 200
construc- ción. 44 2-2 Presupuestos, 52 2-3 Estimación durante la planeación, 53 Estimación preliminar de ingeniería, 57 Estimación detallada de ingeniería. 65 2-6 Estimación en la fase de construcción, 84 G ).
2-4
2-5
43
CAPITULO 3 PROGraMACION de FEChAs 3-1 Planeación de la red mediante el método de ruta crítica, CPM, 98 3-2 Procedimiento de planeación, 116 3-3 Asignación de recursos, 123 3-4 Duración del proyecto con costo mínimo, 132
97
OUTAA
CAPITULO 4 MODELO y SIMULACION #### 4-2 Simulación por onbrzlloubono 4-4 Programación
143
oqme 4-1 Modelos fisicos. 143 computadora. 144
4-3 Programación lineal, 148 dinámica, 157
xi
Antes de comprometerse en un proyecto de inversión de capital, la organización necesita considerar muchos aspectos importantes de tal decisión. Las tres consi- deraciones principales son:
1. Existe la necesidad del proyecto? 2. A partir de cierto número de alternativas propuestas que satisfacen esta necesi- dad, i;cuál debe seleccionarse para presentar el mejor valor en términos de la inversión? 3. Habiendo decidido realizar una proposición definida, cómo evalúa la organi- zación los riesgos?
Para responder estas tres preguntas, se aplican técnicas pertinentes a una proposi- ción. las cuales revelarán información sobre aspectos cuantitativos que ayudarán en la toma de decisiones. Estas técnicas son:
1. Pronósticos. 2. Evaluación de proyectos de capital 3. Riesgo e incertidumbre.
Si se aplican correctamente, estas técnicas proporcionan una base firme sobre la cual tomar las decisiones. Por tanto, es conveniente que estos temas se traten en el capítulo introduc- torio de este libro, en caso de que las respuestas a estas preguntas sean negativas, ○ desfavorables, carece de sentido hacer un análisis adicional.
968-6062-97-1
LCC
Referencias
CAPITULO 1 CONSIDERACIONES SOBRE PLANEACION 1-1 Pronósticos, 1 1-2 Evaluación del proyecto de capital, 17 1-3 Riesgo e incertidumbre, 35 OITISA
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CAPITULO 2 ESTIMACION
20R20 1200
2-1 Ambiente para la estimación en la industria de la 200
construc- ción. 44 2-2 Presupuestos, 52 2-3 Estimación durante la planeación, 53 Estimación preliminar de ingeniería, 57 Estimación detallada de ingeniería. 65 2-6 Estimación en la fase de construcción, 84 G ).
2-4
2-5
43
CAPITULO 3 PROGraMACION de FEChAs 3-1 Planeación de la red mediante el método de ruta crítica, CPM, 98 3-2 Procedimiento de planeación, 116 3-3 Asignación de recursos, 123 3-4 Duración del proyecto con costo mínimo, 132
97
OUTAA
CAPITULO 4 MODELO y SIMULACION #### 4-2 Simulación por onbrzlloubono 4-4 Programación
143
oqme 4-1 Modelos fisicos. 143 computadora. 144
4-3 Programación lineal, 148 dinámica, 157
xi
Antes de comprometerse en un proyecto de inversión de capital, la organización necesita considerar muchos aspectos importantes de tal decisión. Las tres consi- deraciones principales son:
1. Existe la necesidad del proyecto? 2. A partir de cierto número de alternativas propuestas que satisfacen esta necesi- dad, i;cuál debe seleccionarse para presentar el mejor valor en términos de la inversión? 3. Habiendo decidido realizar una proposición definida, cómo evalúa la organi- zación los riesgos?
Para responder estas tres preguntas, se aplican técnicas pertinentes a una proposi- ción. las cuales revelarán información sobre aspectos cuantitativos que ayudarán en la toma de decisiones. Estas técnicas son:
1. Pronósticos. 2. Evaluación de proyectos de capital 3. Riesgo e incertidumbre.
Si se aplican correctamente, estas técnicas proporcionan una base firme sobre la cual tomar las decisiones. Por tanto, es conveniente que estos temas se traten en el capítulo introduc- torio de este libro, en caso de que las respuestas a estas preguntas sean negativas, ○ desfavorables, carece de sentido hacer un análisis adicional.
968-6062-97-1
LCC
