Transformando la cadena de suministro/
Slone, Reuben E.
Transformando la cadena de suministro/ Reuben E. Slone - 1ra edicion - España: PROFIT, 2014 - 210 paginas: contiene ilustraciones; 23 cm.
Reuben E. Slone: Ejecutivo de alto nivel con una destacada trayectoria en el sector corporativo. Se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo de Cadena de Suministro en OfficeMax y ocupó cargos directivos similares en empresas como Whirlpool y General Motors. Es reconocido por su enfoque práctico en la transformación de operaciones globales.
J. Paul Dittmann: Director Ejecutivo del Global Supply Chain Institute en la Universidad de Tennessee. Antes de su carrera académica, tuvo una extensa carrera de 32 años en Whirlpool Corporation, donde ocupó diversas vicepresidencias en áreas de logística y cadena de suministro.
John T. Mentzer (1951–2010): Fue un renombrado Profesor de Marketing y Logística en la Universidad de Tennessee. Es considerado una de las figuras académicas más influyentes en la investigación de la cadena de suministro y la previsión de ventas, autor de numerosos artículos y libros que definieron la disciplina moderna.
Capítulo 1. Enfoque en la cadena de suministro como impulsor del valor para el accionista
Capítulo 2. Estrategia de la cadena de suministro y los cinco pasos para alcanzar la excelencia
Capítulo 3. Contratar el talento adecuado
Capítulo 4. Seleccionar la tecnología apropiada
Capítulo 5. Colaboración interna: Cómo la alineación funcional permite la excelencia
Capítulo 6. Colaboración externa
Capítulo 7. Gestión del cambio en la cadena de suministro
Esta obra, traducida de la Harvard Business School, aborda la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management) no como un centro de costos operativos, sino como el motor principal para generar valor económico y ventaja competitiva en una empresa.
Los autores presentan una metodología basada en "Cinco Pasos" o pilares fundamentales para alcanzar la excelencia operativa. El texto se enfoca en ayudar a los directivos a seleccionar el talento adecuado, implementar la tecnología correcta, y fomentar la colaboración tanto interna (entre departamentos) como externa (con proveedores y clientes). El objetivo central es alinear la estrategia logística con los objetivos financieros de la organización para maximizar el retorno para el accionista.
9788492956524
HD38.15 .M36 2014
Transformando la cadena de suministro/ Reuben E. Slone - 1ra edicion - España: PROFIT, 2014 - 210 paginas: contiene ilustraciones; 23 cm.
Reuben E. Slone: Ejecutivo de alto nivel con una destacada trayectoria en el sector corporativo. Se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo de Cadena de Suministro en OfficeMax y ocupó cargos directivos similares en empresas como Whirlpool y General Motors. Es reconocido por su enfoque práctico en la transformación de operaciones globales.
J. Paul Dittmann: Director Ejecutivo del Global Supply Chain Institute en la Universidad de Tennessee. Antes de su carrera académica, tuvo una extensa carrera de 32 años en Whirlpool Corporation, donde ocupó diversas vicepresidencias en áreas de logística y cadena de suministro.
John T. Mentzer (1951–2010): Fue un renombrado Profesor de Marketing y Logística en la Universidad de Tennessee. Es considerado una de las figuras académicas más influyentes en la investigación de la cadena de suministro y la previsión de ventas, autor de numerosos artículos y libros que definieron la disciplina moderna.
Capítulo 1. Enfoque en la cadena de suministro como impulsor del valor para el accionista
Capítulo 2. Estrategia de la cadena de suministro y los cinco pasos para alcanzar la excelencia
Capítulo 3. Contratar el talento adecuado
Capítulo 4. Seleccionar la tecnología apropiada
Capítulo 5. Colaboración interna: Cómo la alineación funcional permite la excelencia
Capítulo 6. Colaboración externa
Capítulo 7. Gestión del cambio en la cadena de suministro
Esta obra, traducida de la Harvard Business School, aborda la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management) no como un centro de costos operativos, sino como el motor principal para generar valor económico y ventaja competitiva en una empresa.
Los autores presentan una metodología basada en "Cinco Pasos" o pilares fundamentales para alcanzar la excelencia operativa. El texto se enfoca en ayudar a los directivos a seleccionar el talento adecuado, implementar la tecnología correcta, y fomentar la colaboración tanto interna (entre departamentos) como externa (con proveedores y clientes). El objetivo central es alinear la estrategia logística con los objetivos financieros de la organización para maximizar el retorno para el accionista.
9788492956524
HD38.15 .M36 2014
