ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Charles W. L. Hill
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - México Mc Graw Hill 2009 - 491 paginas; Figuras y Tablas: 27 cm.
Charles W. L. Hill es Profesor Emérito de Administración y Organización en la Universidad de Washington (Seattle) y cuenta con un doctorado de la Universidad de Manchester; es reconocido mundialmente por su experiencia en negocios internacionales y estrategia competitiva.
Gareth R. Jones es Profesor de Administración en la Universidad de Texas A&M y obtuvo su doctorado en la Universidad de Lancaster; se especializa en comportamiento organizacional y teoría de la organización, enfocándose en cómo las estructuras empresariales afectan la eficiencia y la estrategia.
Parte 1 Introducción a la administración estratégica
Capítulo 1 Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva
Capítulo 2 Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas
Parte 2 La naturaleza de la ventaja competitiva
Capítulo 3 Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad
Capítulo 4 Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional
Parte 3 Estrategias
Capítulo 5 Creación de una ventaja competitiva mediante una estrategia de negocios
Capítulo 6 Estrategia de negocios y el entorno de la industria
Capítulo 7 Estrategia y tecnología
Capítulo 8 Estrategia en el entorno global
Capítulo 9 Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico
Capítulo 10 Estrategia corporativa: formulación e implantación de una diversificación relacionada y no relacionada
Parte 4 Implantación de estrategia
Capítulo 11 Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios
Capítulo 12 Implantación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria
Capítulo 13 Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias y países
Parte 5 Casos en administración estratégica
En este libro se debaten las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas, de diversas técnicas, estrategias y estructuras relacionadas con la administración estratégica. Este método demuestra que en el mundo real los aspectos estratégicos son complejos e implican tomar en consideración los pros y contras, así como aceptar los elementos de compensación. Asimismo, los autores no sólo recurren a la bibliografía acerca de administración estratégica, sino también a la referente a economía, mercadotecnia, teoría organizacional, manejo de operaciones, finanzas y comercio internacional, a fin de ofrecer una perspectiva realmente estratégica que integre dichas disciplinas. Además, la selección de casos aquí publicados brinda a los estudiantes la gran oportunidad de explotar la aplicación de los conceptos.
La presente obra incluye ejemplos y actividades prácticas que mejoran el aprendizaje y hacen de su estudio una experiencia interactiva.
9786074813227
HD30 .28 H55 2009
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - México Mc Graw Hill 2009 - 491 paginas; Figuras y Tablas: 27 cm.
Charles W. L. Hill es Profesor Emérito de Administración y Organización en la Universidad de Washington (Seattle) y cuenta con un doctorado de la Universidad de Manchester; es reconocido mundialmente por su experiencia en negocios internacionales y estrategia competitiva.
Gareth R. Jones es Profesor de Administración en la Universidad de Texas A&M y obtuvo su doctorado en la Universidad de Lancaster; se especializa en comportamiento organizacional y teoría de la organización, enfocándose en cómo las estructuras empresariales afectan la eficiencia y la estrategia.
Parte 1 Introducción a la administración estratégica
Capítulo 1 Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva
Capítulo 2 Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas
Parte 2 La naturaleza de la ventaja competitiva
Capítulo 3 Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad
Capítulo 4 Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional
Parte 3 Estrategias
Capítulo 5 Creación de una ventaja competitiva mediante una estrategia de negocios
Capítulo 6 Estrategia de negocios y el entorno de la industria
Capítulo 7 Estrategia y tecnología
Capítulo 8 Estrategia en el entorno global
Capítulo 9 Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico
Capítulo 10 Estrategia corporativa: formulación e implantación de una diversificación relacionada y no relacionada
Parte 4 Implantación de estrategia
Capítulo 11 Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios
Capítulo 12 Implantación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria
Capítulo 13 Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias y países
Parte 5 Casos en administración estratégica
En este libro se debaten las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas, de diversas técnicas, estrategias y estructuras relacionadas con la administración estratégica. Este método demuestra que en el mundo real los aspectos estratégicos son complejos e implican tomar en consideración los pros y contras, así como aceptar los elementos de compensación. Asimismo, los autores no sólo recurren a la bibliografía acerca de administración estratégica, sino también a la referente a economía, mercadotecnia, teoría organizacional, manejo de operaciones, finanzas y comercio internacional, a fin de ofrecer una perspectiva realmente estratégica que integre dichas disciplinas. Además, la selección de casos aquí publicados brinda a los estudiantes la gran oportunidad de explotar la aplicación de los conceptos.
La presente obra incluye ejemplos y actividades prácticas que mejoran el aprendizaje y hacen de su estudio una experiencia interactiva.
9786074813227
HD30 .28 H55 2009
