Administración de recursos humanos/ El capital humano de las organizaciones
Chiavenato, Idalberto
Administración de recursos humanos/ El capital humano de las organizaciones - 9° Edición. - México : Mc Graw Hill, 2009. - 421 páginas: Contiene tablas y diagramas; 26.9 cm.
Idalberto Chiavenato es de nacionalidad brasileña, nació en Sao Paulo en 1936. Se graduó en Filosofia y Pedagogía, con especialización en Psicología Educacional en la Universidad de Sao Paulo; luego estudió Derecho en la Universidad Mackenzie de Sao Paulo y realizó un Postgrado en Administración de Empresas .
Parte 1 Interacciones entre personas y organizaciones
Parte 2 El sistema de administración de recursos humanos
Parte 3 Subsistema de provisión de recursos humanos
Parte 4 Subsistemas de organización de recursos humanos
Parte 5 Subsistema de mantenimiento de recursos humanos
Parte 6 Subsistema de desarrollo de recursos humanos
Parte 7 Subsistema de auditoría de recursos humanos
EI éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos, La estructura, la tecnologia y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización Asi, el factor que realmente constituye el elemento dinámico y emprendedor de las organizaciones son las personas.
La calidad de los empleados de una organización, sus conocimientos, habilidades y competencias, su entusiasmo y satisfacción con que desarrollan sus actividades, así como su sentido de iniciativa para generar valor y riqueza, tienen un fuerte impacto en la productividad y rentabilidad de la organización.
Las personas hacen la diferencia en un ambiente de negocios competitivo debido a que los recursos humanos constituyen el elemento crítico en cada componente de la organización. En este orden de ideas, la administración eficaz del área de Recursos Humanos se basa en la responsabilidad de cada lider o gerente de cada área funcional de la organización,
La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de linea, aunque sea básicamente una función de staff De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar Ios asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional > conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad.
9788535233186
Ingeniería logística
Ingeniería en gestión empresarial
HF5549C45 62011
Administración de recursos humanos/ El capital humano de las organizaciones - 9° Edición. - México : Mc Graw Hill, 2009. - 421 páginas: Contiene tablas y diagramas; 26.9 cm.
Idalberto Chiavenato es de nacionalidad brasileña, nació en Sao Paulo en 1936. Se graduó en Filosofia y Pedagogía, con especialización en Psicología Educacional en la Universidad de Sao Paulo; luego estudió Derecho en la Universidad Mackenzie de Sao Paulo y realizó un Postgrado en Administración de Empresas .
Parte 1 Interacciones entre personas y organizaciones
Parte 2 El sistema de administración de recursos humanos
Parte 3 Subsistema de provisión de recursos humanos
Parte 4 Subsistemas de organización de recursos humanos
Parte 5 Subsistema de mantenimiento de recursos humanos
Parte 6 Subsistema de desarrollo de recursos humanos
Parte 7 Subsistema de auditoría de recursos humanos
EI éxito de las organizaciones modernas en un ambiente de negocios dinámico y competitivo es cada vez más el resultado de una administración realmente eficaz de los recursos humanos, La estructura, la tecnologia y los recursos financieros y materiales contribuyen sobremanera a la rentabilidad y la sustentabilidad de las organizaciones, pero son sólo aspectos físicos que deben ser administrados con inteligencia por las personas, que constituyen el elemento que vivifica y da dirección a cualquier organización Asi, el factor que realmente constituye el elemento dinámico y emprendedor de las organizaciones son las personas.
La calidad de los empleados de una organización, sus conocimientos, habilidades y competencias, su entusiasmo y satisfacción con que desarrollan sus actividades, así como su sentido de iniciativa para generar valor y riqueza, tienen un fuerte impacto en la productividad y rentabilidad de la organización.
Las personas hacen la diferencia en un ambiente de negocios competitivo debido a que los recursos humanos constituyen el elemento crítico en cada componente de la organización. En este orden de ideas, la administración eficaz del área de Recursos Humanos se basa en la responsabilidad de cada lider o gerente de cada área funcional de la organización,
La administración de recursos humanos es una responsabilidad administrativa y gerencial, esto es, de linea, aunque sea básicamente una función de staff De esta manera, cualquiera que sea el área funcional elegida, el administrador necesariamente debe tener una visión clara de cómo enfrentar Ios asuntos relacionados con las personas, saber alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales y obtener una perspectiva amplia del área de Recursos Humanos para alcanzar su éxito profesional > conducir a la organización hacia la excelencia, la competitividad y la sustentabilidad.
9788535233186
Ingeniería logística
Ingeniería en gestión empresarial
HF5549C45 62011
