Contabilidad administrativa
Contabilidad administrativa
- 11a
- México McGraw-Hill 2007
- 879 Ilustraciones, tablas y gráficas 18x25
- Series .
Referencias
La contabilidad administrativa v e entorno empresarial 2
EI trabaio de la administración v la necesidad de información de la contabilidad administrativa
4
La planeación 5 Dirección y motivación La actividad de control
5
orldon
5
Resultados finales de las actividades de los administradores 6
El ciclo de planeación y control
Comparación entre la contabilidad financiera y la administrativa 6
La importancia de tomar en cuenta el futuro 6 La pertinencia de la información 8 Menor importancia en la precisión 8 Segmentos de una organización
Los principios de contabilidad generalmente aceptados PCGA) 9
La contabilidad administrativa: su carácter
optativo
9
onoail
Estructura organizacional 9
Descentralización 9 Relaciones entre los operadores de línea y el grupo de
apoyo
10
El director de finanzas 1
El entorno cambiante de las empresas 12
Justo-a-tiempo (JAT La administración de la calidad total (TOM
12
15
16
Reingeniería de procesos Teoría de restricciones (TOC) Competencia internacional 1 8 Comercio electrónico 1 9
0090
17
Ética profesional 20
El código de conducta del contador administrativo22
Codigos de conducta de la compañía 4
Los códigos de comportamiento en el ámbito internacional 26
La contabilidad administrativa se ocupa de proveer la información a los administradores. es decir, quienes, dentro de la organización, se encargan de la dirección y el control de sus operaciones. En contraste, la contabilidad financiera se ocupa de proveer información a los accionistas, acreedores y otros actores fuera de la organización. La contabilidad administra- tiva provee la información esencial con que, en la práctica funciona la organización. La contabilidad inanciera provee la información básica con la que los actores externos juzgan el desempeño pasado de una compañfa
Los contadores administrativos preparan informes diversos, algunos de los cuales centran su evaluación en el buen o mal desempeño de los administradores o de las unidades de negocio por medio de la comparación de los resultados reales con los presupuestados o estándares. Otros infor mes proveen actualizaciones instantáneas y frecuentes de los indicadores claves que se han recibido como pedidos recibidos, volumen de pedidos pendientes, grado de aprovechamiento de la capacidad instalada y ventas.Se preparan otros reportes analíticos en la medida en que sean necesarios para investigar problemas específicos, como la cafda en la rentabilidad de una lfnea de productos. Otros in- formes más analizan problemas u oportunidades nacientes que afectan al negocio. Por el contrario, la ‣ontabilidad financiera se orienta hacia la producción de un conjunto limitado de estados financiero: prescritos en periodos anuales o trimestrales de acuerdo con los principios de contabilidad general- mente aceptados (PCGA). Debido a que la contabilidad administrativa se orienta hacia el administrador, todo estudio de contabilidad administrativa debe estar precedido de la comprensión de lo que hacen los administrado res, la información que necesitan y el medio en el que se desarrollan las empresas. Del mismo modo el propósito de este capítulo es hacer un breve estudio de estos temas.
978-970-10-6038-4
LCC
Referencias
La contabilidad administrativa v e entorno empresarial 2
EI trabaio de la administración v la necesidad de información de la contabilidad administrativa
4
La planeación 5 Dirección y motivación La actividad de control
5
orldon
5
Resultados finales de las actividades de los administradores 6
El ciclo de planeación y control
Comparación entre la contabilidad financiera y la administrativa 6
La importancia de tomar en cuenta el futuro 6 La pertinencia de la información 8 Menor importancia en la precisión 8 Segmentos de una organización
Los principios de contabilidad generalmente aceptados PCGA) 9
La contabilidad administrativa: su carácter
optativo
9
onoail
Estructura organizacional 9
Descentralización 9 Relaciones entre los operadores de línea y el grupo de
apoyo
10
El director de finanzas 1
El entorno cambiante de las empresas 12
Justo-a-tiempo (JAT La administración de la calidad total (TOM
12
15
16
Reingeniería de procesos Teoría de restricciones (TOC) Competencia internacional 1 8 Comercio electrónico 1 9
0090
17
Ética profesional 20
El código de conducta del contador administrativo22
Codigos de conducta de la compañía 4
Los códigos de comportamiento en el ámbito internacional 26
La contabilidad administrativa se ocupa de proveer la información a los administradores. es decir, quienes, dentro de la organización, se encargan de la dirección y el control de sus operaciones. En contraste, la contabilidad financiera se ocupa de proveer información a los accionistas, acreedores y otros actores fuera de la organización. La contabilidad administra- tiva provee la información esencial con que, en la práctica funciona la organización. La contabilidad inanciera provee la información básica con la que los actores externos juzgan el desempeño pasado de una compañfa
Los contadores administrativos preparan informes diversos, algunos de los cuales centran su evaluación en el buen o mal desempeño de los administradores o de las unidades de negocio por medio de la comparación de los resultados reales con los presupuestados o estándares. Otros infor mes proveen actualizaciones instantáneas y frecuentes de los indicadores claves que se han recibido como pedidos recibidos, volumen de pedidos pendientes, grado de aprovechamiento de la capacidad instalada y ventas.Se preparan otros reportes analíticos en la medida en que sean necesarios para investigar problemas específicos, como la cafda en la rentabilidad de una lfnea de productos. Otros in- formes más analizan problemas u oportunidades nacientes que afectan al negocio. Por el contrario, la ‣ontabilidad financiera se orienta hacia la producción de un conjunto limitado de estados financiero: prescritos en periodos anuales o trimestrales de acuerdo con los principios de contabilidad general- mente aceptados (PCGA). Debido a que la contabilidad administrativa se orienta hacia el administrador, todo estudio de contabilidad administrativa debe estar precedido de la comprensión de lo que hacen los administrado res, la información que necesitan y el medio en el que se desarrollan las empresas. Del mismo modo el propósito de este capítulo es hacer un breve estudio de estos temas.
978-970-10-6038-4
LCC
